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物资集团直属子企业上半年全部实现盈利

文章来源:  发布时间:2019-08-22 18:33:09   浏览:98

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物资集团直属子企业上半年全部实现盈利

2017年上半年,广西物资集团生产经营上扬势头强劲,1-6月完成营业收入126.07亿元,同比增长20.74%,增速为3年来最佳;实现利润8340.26万元,同比增长31.35%,为6年来最高,标志着集团公司良好的发展态势已经形成。
  “合”,重组主业添动力。主动推进企业“瘦身健体”,压缩管理层级,重组优势主业,合力效应明显。一是对内整合优势主业。通过整合8家储运物流企业,组建了广西桂物储运集团;整合8家机电公司,组建了广西桂物机电设备有限公司;整合3家贸易类公司,组建新的工矿贸易公司。上半年,桂储储运集团完成营业收入30.8亿元,同比增长263%;桂物机电公司实现了扭亏为盈利,其中桂林、贵港二手车市场利润同比增幅达110%。二是对外整合物流资源。通过商务厅2亿元跨区域农产品流通专项资金定向投资8个农产品物流项目,巩固了物资集团在广西商贸流通龙头企业的地位;与云南物产集团、贵州物资集团携手共建中国西南商贸物流产业联盟,通过联盟间的业务合作向东盟“走出去”;通过国有资产无偿划转方式增添新成员——广西汽车拖拉机研究所、广西农业机械百色公司。三是增进共识聚合力。通过召开“十三五”规划培训班、第二次党代会、第五届一次职代会、三会一课及基层调研等形式,对集团公司改革转型思路集中宣贯,集团上下形成明确共识,助力“两个转型”发展。
  “转”,战略转型明方向。物资集团转型发展紧跟国家战略发展步伐,积极融入广西“两个建成”发展战略,做强做优做大集团公司,实现国有资产保值增值。一是发展思路更加明确。集团公司在区直企业中率先发布“十三五”规划,明确了2020年营业收入突破500亿的奋斗目标以及向现代大型物流产业集团、物流要素整合平台转型发展的新战略。二是围绕主业开展业务创新。有序推进企业改制、土地变性和设立物流产业发展基金等一揽子配套措施。集团公司改制土地资产处置总体方案获自治区国土厅批复同意;“行?好运”网上线运营为集团公司向平台转型迈出坚实步伐;“梦想储运站”名称正式发布,标志着桂物储运传统物流业务腾挪发展项目——桂林国际文化创意产业园正式启动;大学东路35号旧城改建项目顺利完成拆迁。三是化解风险,规范发展措施。建立风险管控体系,出台全面风险管理制度,完善董事会下属战略与投资委员会、风险管理委员会、薪酬委员会以及监事会的组织架构和部门职能,新设置审计部、纪检监察部,形成监事会、审计、纪检联动联防、分级负责的风险管控体系。稳步推进集团公司24亿元增资扩股方案,为从根本上处置风险提供了保障。修订投资管理办法和投资管理实施细则,建立健全项目决策和实施流程,实现对投资全过程的有效监管。
  “活”,创新机制激活力。物资集团在改革发展中围绕“转方式、调结构、增效益”目标,结合广西关于发展混合所有制、推进员工持股试点等政策,探索推广承包经营机制,赋予基层单位更充分的自主经营权,提升集团公司盈利基本面。一是坚持试点先行。集团公司根据企业情况、经营类别、岗位性质等因素在原有业务链条、经营岗位的基础上将业务分解划分为若干经营单元,形成科学有效、风险可控的业务承包单元体系。工矿贸易、桂物机电、桂物储运、桂物循环、物产投资、物创建材等6家企业顺利实施经营单元承包。二是建立承包经营机制。形成明确的考核目标和任务,充分发挥各业务板块的优势,激发生产要素中最活跃的人的积极性。建立完善与新的经营机制相配套的薪酬考核体系,出台《激活经营单元机制管理办法》。强化风险动态管理,建立有效约束措施,健全退出机制,避免承包经营固化僵化。三是推进人才强企。优化中层干部人员结构、知识结构和年龄结构,选拔了一批作风正、敢担当、想作为、能力强的干部放到重要岗位,为集团公司思想、队伍和业务的重建提供了坚强保障。以广西现代物流产业孵化中心为起点,重构“看得见、摸得着”的年轻人的企业文化,打造企业和员工的命运共同体。畅通青年人才快速成长的通道,推行员工职业生涯发展规划,全员培训计划,干部后备队伍建设,推进人才强企。(李晓丹)